注册公司是创业者成为合法企业的第一步，也是最重要的一步。通过完成这个过程，你可以获得法律保护，让你的企业更加正式和专业。接下来，跟着小编一起去了解 ，相信看完本篇文章，你有不一样的收获。

本文分为以下多个相关解答：

• 1、新公司成立策划书范文模板通用
• 2、在香港注册公司怎么在大陆经营？
• 3、公司运营方案
• 4、注册香港公司后如何在大陆运营 有什么方式

新公司成立策划书范文模板通用

答在公司成立之际，都会需要用到策划书，你准备好你的策划书了吗下面是由我为大家整理的“新公司成立策划书范文模板通用”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

新公司成立策划书范文模板通用(一)

一、成立投资管理公司市场环境

近十余年来随着xx经济的高速发展，产生了千万级、亿万级资产的富裕阶层，从西方国家的发展历程看，随着社会分工越来越细，xx富裕阶层委托专业的投资管理公司管理财富亦是大势所趋，为富裕阶层服务专业投资管理公司有着巨大的市场和发展前景，其中近年又以各类股权投资管理公司(股权基金)及证券投资管理公司(证券基金)发展最为快速，管理的资产规模也在各类金融服务公司中占据绝对优势比例的份额。

从目前宏观世界经济看，虽然金融危机已经过去x年，但世界经济依然未能摆脱金融危机的影响，总体而言，世界经济是否能实现持续复苏存在很大的不确定性。

从国内经济环境看，目前处于一个微妙阶段，高通货膨胀迫使国家紧缩银根，坚持调控，但外围经济环境的不确定又使调控政策的时间和空间有限，调控过度可能导致xx经济硬着陆。

从资本市场表现看，xx股市在x月初创出近年新高后在x月初经历了一轮超过xx%暴跌，目前处于弱势反弹中，而xx股市场，从年初xx多点已提前xx下跌几个月到xx点左右，近期受xxx暴跌影响盘中最低跌破xx点，亦处于弱市之中。

从经济环境看，目前虽然不利因素有很多，但有一个判断应该可以成立，就是世界经济不会比20xx年金融危机更差，而xx的经济虽然由于紧缩政策和通货膨胀存在降速可能，但总体依然能维系较高的发展，依靠内需增长最终取代依靠外需增长，xx经济依然是世界经济体中增速最快的经济体，从目前世界xx强中的公司逐步将业务重心转移至xx可以得到印证，而且在投资市场上，世界著名的各种对冲基金由于看好xx经济和资本市场的发展，通过各种途径或在香港设立公司，或取到地下钱庄等为投资xx市场准备，目的不言而喻。

综上所述，似乎目前股票市场投资环境并不是很好，但根据国内外股票市场历史来看，反向投资理论成功的几率相当高，当市场下跌至xx%的投资者都亏损，xx%的投资者都看空不敢入市时往往是中长期投资入市的最佳时机，该理论典型的成功投资者是美国的巴菲特和香港的惠理基金，他们都是价值投资理论与反向投资理论的忠实执行者。因此我们得出的基本结论是，从xx股目前的平均市盈率只有xx倍和调整时间和空间看，目前xx股处于从20xx年xx点大周期到20xx年xx点以来的下跌周期的末端，底部在xx左右，时间半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趋势，提前反应经济结构调整成果。

从投资策略看，在目前的点位，逐步布局价位合理、业绩增长、高溢价发行拥有充裕现金流的的优质成长小盘股，随着公司加速发展，股本扩张，等待股市进入上升周期，从一到x年的投资周期看，可以获得理想的回报。因此在此时成立投资管理公司有几个有利条件：

1、市场处于相对低点，上升空间比下跌空间大的多，获取投资收益的概率较高。

2、市场投资者经过市场的洗礼，大都亏损累累，已认识到资本市场必须拥有专业的投资知识和实战经验、信息资源才可能获取收益，逐步接受委托专业投资者投资股票市场的方式，有利于获取运作资金来源。

3、在危机中成长起来的公司往往更容易获得公众信任，如果投资如预期获得成功，将是今后公司做大规模朝多方面发展奠定坚实的基础。

二、关于操盘团队的投资实力及投资理念

操盘团队核心为具有金融行业资深投研人员，并具有xx多年投资股票外汇、黄金实战成功经历，经历了xx股市的整个牛熊轮回，已形成了以股票基本面、成长性为基本选股依据的价值投资理念，操作则以稳健的作风进行股票投资组合中长期持有策略为主，结合指数个股趋势和消息面波段操作为辅的操作策略。

投资市场是个残酷而又充满机会的市场，在这个市场里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多长，只要活得足够长，每年xx%的投资收益的复利效应也足以获取令人惊讶的财富。因此，我们的客户必须认同我们的投资理念，不认同我们的投资理念的客户，期待操盘团队短期能给客户带来暴利的客户我们是接纳的。暴利我们无法把握，因为那是市场偶然的几率，不可复制，我们要的是长期稳定的盈利。

三、投资管理公司发展规划

只有远大的目标才能实现远大的理想!根据目前实际情况，公司发展可拟定为分三阶段发展：

第一阶段：专注于二级资本投资市场，即xx股股票市场，采取民间常见私募基金形式运作，即与客户签订协议委托代客理财协议形式进行股票投资，利润分成模式运作。该模式初步计划需要x-x年左右时间。

第二阶段：在股票市场投资取得收益，得到客户认可，并形成核心投研团队与市场团队公司管理初步进入规范化运作时，从民间私募转型为阳光私募，发行信托基金产品，扩大公司管理资产规模。根据目前成功转型阳光私募的基金经历看，转型阳光私募需要克服的困难很多，一般在运作转型过程需要近一年至两年时间。

第三阶段：随着贵司规模的扩大，市场影响力扩大，资本的扩大，给类专业金融人才的吸纳，可以考虑设立子公司专门从事未上市公司股权投资和其他一些资产管理业务，为全面的资产管理公司。此为远景计划，时间不确定。

四、具体投资公司设立及架构

1、公司经营范围：资产管理、企业资产重组策划、咨询。项目投资。投资管理策划、咨询。国内贸易(不含专营、专控、专卖商品)。类型：有限责任公司或合伙制公司。

2、注册资本：初期可考虑要求注册资本较低的公司类型(投资公司分不同类型不同要求注册资本，但实际都在开展同类型(股票)投资业务)，注册xx-xx万间的注册资本的投资公司即可。

3、人员出资：股东分两部分，操盘投研团队以技术和专业知识及少量资金参股。资本方以实际资金参股。股份分配具体可双方协商。股东不多于x人为好。

4、管理构架：资本方负责市场维护及拓展(即客户资源维护和拓展操盘资金规模)，操盘投研团队负责具体股票投资，获取投资收益。从成本核算考虑，在初期管理资产规模不大时，一个亿以内仅设立总经理一名，投资总监一名，研究员兼操盘手x名为宜。总经理依目前情况由资方大股东兼任为宜，投资总监由操盘团队核心人员兼任，投资总监定期向总经理汇报投资报告，总经理不干涉投资总监具体投资决策操作，但可进行资金风险进行规范和提出防范建议。

5、职责与权利：股东按各自股份份额分配公司运营收益，各股东对公司发展方向、转型、重大投资事项有表决权。

五、运营成本与运营收入及利润分配

1、运营成本：人员基本工资，办公场地，投研差旅费资料费，财经咨询系统购买费工资：在未阳光化阶段，总经理由于不参与日常管理，不领取工资或仅领取象征性工资，只参与收益分红。操盘团队日常需进行公司管理，调研操盘，为保证基本的生活支出，需支付固定的年薪以稳定团队，亦有利团队解除后顾之忧全力投入公司运营。年薪基数可由资方及操盘团队双方磋商确定，该项支出在公司未有收益时以公司起始注资资金内列支。初期总开支与管理资金挂钩以不超过管理资金的x%为宜，如管理xx万，至多xx万工资开支。但人才是投资公司唯一也是盈利的基础，顾随着公司的发展，投研人员工资收入必然要与公司盈利挂钩。场地：在未成规模阶段可尽量节省，租金年开支不超过xx万为宜。信息系统操盘系统、调研差旅开支，购买研究报告是不可节省的开支，年开支以不超过xx万为宜。开支在公司还没有收入时从启动资金(注册资金)里列支。在公司有收入时从公司收入里扣除作为运营成本。

2、收入及利润：公司收入分为两部分，一委托理财投资者的资金年管理费，按阳光私募行规，提取比例为xx%，二是投资收益提成，行规为根据资金量二八分和三七分，如公司管理资产为一个亿，当年获取投资利润为xx万。

新公司成立策划书范文模板通用(二)

一、公司背景

随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是xx广告与众不一样之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的xx职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件。另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进xx有关学科的发展。

二、公司描述

1、公司名称：xx广告公司。

2、公司LOGO：xx。

3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。

5、公司目标：打造代表xx职业学院大学生创业成果的窗口形象。

6、公司服务：

(1)专业化的广告服务——为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

(2)个性化的业务服务——是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

(3)为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

三、目标市场

xx市场，xx学院周边市场为目标市场。

四、目标客户

目标客户初期主要定位在xx学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

五、期初发展模式

方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是xx广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。

方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天xx广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同发展。

六、公司业务：

1、市场服务：市场调查、客户服务。

2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

3、企业咨询：为客户供给广告策划、公关活动策划。

4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

七、成熟后新增业务

1、推出数字广告业务，发展互联网广告。20xx年，xx的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通xx人的经济与生活，并将以我们难以预估的继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

八、经营策略

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

九、经营障碍

1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

十一、组织结构

由于xx广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个xx院的各方面优势资源。

管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——xx学院xx摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

在香港注册公司怎么在大陆经营？

答香港公司属于境外公司，适用的是《香港公司法》，经营权限仅在香港。如何在大陆直接经营，就需要在大陆机构部门进行登记，否则属于非法经营。

那么成立了香港公司，如何在大陆经营呢？通常有以下三种常见的方式。

一、品牌授权

将香港公司对大陆公司授权（前提是在大陆有公司）由大陆公司全权处理香港公司各项业务。

当然有的需求是做“品牌包装”，注册香港公司以后，以香港公司名义在香港注册商标，再在大陆注册同样的商标，对外以“香港品牌”作为宣传。

有的则是以香港公司授权（监制）的方式，把公司名称印到产品包装上。例如：香港XXX国际有限公司 授权（监制）；XXX公司生产。

二、成立外资公司

成立外资公司的做法是，将香港公司作为境外公司，回大陆投资。

首先需要对香港公司注册资料进行全套公证，再到当地外经贸委进行立项审批，进行验资（以外汇的形式把投资款打入银行账户），最后是办理工商登记和税务登记。

三、成立办事处

在大陆成立办事处，办事处只能作为一个联络点，不能用于实际业务的经营。如果香港公司在大陆只是联络客户或供应商，那么在大陆注册一个办事处即可。

公司运营方案

答 公司运营方案 （一）

第一部分：消费者

一、资格确定

消费者在淘红网上免费实名注册即可成为淘红网会员。

二、注册奖励

注册即奖人民币10元；推广者所荐会员产生第一笔消费时奖10元。

三、会员利益

会员通过淘红网平台进行的各类消费均可获得商盟企业的返利（1%-50%）。

当所得返利累计满100元时，您可以选择“提现”[实提：100×（1-20%）=80]。

当所得返利累计满100元时，您也可以选择“转为投资”，此时将首次获得分红100元（分红收入可选择“提现”或“转入消费”，下同），返利投资继续累计达到300元时可再获分红300元，返利投资继续累计达到500元时可再获分红500元（共计投资500元，收益100+300+500=900元，回报1.8倍）。此后，余额转下一轮循环。

【若结算前不做选择，系统默认转为投资，这一轮返利则不可再直接提现】

第二部分：推广者

一、资格确定（可升级）

1、推广员：会员交纳1000元业务保证金可成为推广员；

2、推广站：会员交纳3000元业务保证金可成为推广站；

3、推广中心：会员交纳5000元业务保证金可成为推广中心。

二、保证金的返还

1、推荐各级推广者时，分别可以退还本人业务保证金的6%（推广员）、8%（推广站）、10%（推广中心）；

2、推荐区域代理时，分别可以退还本人业务保证金的60%（县）、80%（市）、100%（省）；

3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以退还本人业务保证金10%。

4、注册满3个结算月后，可申请退出推广，其交纳的保证金余额转消费帐户消费。

三、推广者利益

1、注册时分别赠送1股、3股、5股；业务保证金全部收回时分别再赠1股、3股、5股，此后推荐推广者和区域代理均按实际交纳保证金的20%奖励；

2、享受直接推荐的代理区域内所有会员获得返利总额的1%；

3、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%、8%、10%；

4、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的的5%。

第三部分：商盟企业

一、资格确定

1、有一定知名度认可淘红网运营模式的网上商城，可签约成为淘红网商盟企业；

2、有门店营业场所，营业证照齐全，认可淘红网运营模式的各类商业企业可签约成为淘红网地面商盟企业；

3、无门店营业场所，证照手续齐全，认可淘红网运营模式的日常生活品类生产企业或代理商企业，可签约成为淘红网网上商盟企业。

二、注册奖励

1、注册成为淘红网“商盟企业”，即可获得网上商铺和操作平台，可自主上传商品和服务信息；

2、注册成功并正常运营后，即可获赠推广员身份，享有平台推广员相应的权利和义务。

三、商盟企业利益

1、进入正常营业时获赠1股，合作经营每满一年获赠1股，举荐推广者和区域代理按实际交纳保证金的6%奖励；

2、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%奖励；

3、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的5%奖励。

第四部分：区域代理

一、资格确定

1、县级城市代理（2862个）：代理保证金20000元（前30名10000元）；

2、市级城市代理（333个）：代理保证金60000元（前10名30000元）；

3、省会城市代理（34个）：代理保证金100000元（前5名50000元）。

二、保证金的返还

1、推荐区域代理时，分别可以返还本人代理保证金的10%（县）、30%（市）、50%（省）；

2、推荐推广者时，分别可以返还本人代理保证金的1%（推广员）、3%（推广站）、5%（推广中心）；

3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以返还本人代理保证金1%；

4、注册满6个结算月后，可申请退出代理，其交纳的保证金余额转消费帐户消费。

三、区域代理利益

1、享受代理区域内所有注册会员获得返利总额的8%；

2、享受所推荐的代理区域内所有注册会员获得返利总额的2%；

3、注册时分别赠送2股、6股、10股；代理保证金全部收回时分别再赠送2股、6股、10股，此后所推荐的推广者和区域代理统一按实际交纳保证金的20%奖励；

4、享受直接推荐的会员所获得的返利额的10%；

5、享受直接推荐的商盟企业提供的消费返利额的5%。

第五部分：全员分红

一、赠股资格确定

1、消费者：返利投资满500元的前2010名会员每人赠1股，2010年12月31日前每月返利投资总额前10名的每人赠1股，2010年12月31日止返利投资总额前100名的每人赠1股。2011年1月始根据上月返利总额上升比例同步扩赠，月初公布；

2、经营者：商家注册成为商盟企业并正常营业时赠1股，以后正常营业每满1年赠1股；

3、推广者：推广员注册即赠1股全额收回保证金时再赠1股，推广站注册即赠3股收回全部保证金时再赠3股、推广中心注册即赠5股收回全部保证金时再赠5股；

4、代理者：县级城市注册即赠2股收回全部保证金时再赠2股、市级城市注册即赠6股收回全部保证金时再赠6股、省会城市注册即赠10股收回全部保证金时再赠10股；

5、服务者（在岗）：员工赠1至3股、经理赠3至5股、总监：赠5至10股、总裁赠10至20股。

二、股权分红政策

获得赠股者，可按持股数量认购淘红网内部原始股，每1赠股可以自愿认购100-500股原始股。

股权性质内部股权，每股2.0元

投资期限封闭式3年

缴费方式现金或资金帐户转帐

投资收益分红：参与公司年度税后利润20%的分红；回购：封闭期满，股东要求撤股，公司以每股2.4元的价格回购，以每股2.6元的价格内部转售；上市：三年后运作上市。

三、全员分红办法

1、月度分红：每月16日（24：00之前）将上月新增返利总额的10%按赠股总数加权分红。

2、年度分红：每年1月26日（24：00之前）将上年度税后利润的20%按股权总数加权分红。

公司运营方案 （二）

一、公司初期筹备

一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作；

二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论；

三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实，可以大大的解决公司运营的时间浪费。

二、初期市场运营

（一）市场调研评估

1、时间周期市场初期运营的`调研整体时间是在公司成立前完成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内二阶段：和目标学校相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根据评估结果制定或者调整公司的市场策略。

2、调研目标完成2个的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一致。

3、调研方式（1）调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会议或者是集体会议活动中填写，统一时间回收，必要可进行小额的费用考虑（2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，吸引在校学生听课实施方势：通过就业办公司或者院系领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流，明确报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名点，只是意向报名，实为市场调研。

4、调研评估通过调研的数据以及客观反映，总结出市场情况，形成文件，确定公司运营方针。

（二）市场定位及开发

1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，就业培训为先导为公司初期主要业务，附带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣传：（1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济相关专业为突破口，挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人，或者对金融业有兴趣的人群（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校，这是顺应需求容量的做法，因此目标的客户群体应当是2、3线的高等院校，包括普通本科院校以及高职高专院校，尽量避免一流院校，重点可以是在二本、三本院校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识，这是我们首要考虑的群体。

2、市场开发战略

2.1就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行，具体构想如下：

2.1.1会议营销：这是公司市场战略重点，流程如下：确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校：经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校，主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略：确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略，联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作，如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈：由公司负责人进行联系和洽谈工作，确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项，营销报告会准备：主要是确定主讲人和内容，制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施：同时进行就业培训和股票专业培训的引导，公司做好相关准备，现场报名、意向报名、联系方式的收集等，会议营销要达到预期效果并进行评估

2.1.2网络书刊等宣传载体主要包括学校的报刊、校园网站等进行宣传。同时可在校园招聘招生代表，设置招生点，制定具体的招生代表薪酬结构，可采取固定支出和提成等方式，按情况决定招生代表的数量。

2.2股票专业技术培训本项业务除了和就业培训同时宣传外，在公司现有学员中积极引导和发展，公司准备好相关的培训课程课件。

（三）公司运营

1、公司组织框架总经理（一名）原则上由公司法人担任，或有公司股东任命，全面负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施副总经理（一名）由公司股东担任，或有公司股东任命，和总经理共同负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施：对外招聘，协助公司负责人做好市场拓展工作兼任公司总经理助理（一名）人力资源工作：各项对外工作找财务公司替代，公司内部的账务由副总经理兼财务（一名）任：由公司负责人兼任，全面管理培训事项。制定具体的培训培训总监（一名）课程和制作培训课件：参与公司培训课件的制作和具体培训的实施，视情况而定培训讲师（若干）人选2、公司基本管理制度由公司经营层讨论具体管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细节讨论通过后形成公司文件

（四）公司初期各项营业目标

1、解决公司生存问题，在重庆各高校显示出一定熟悉度，公司的就业培训业务稳定运营，各项培训课程体系成熟，兼备较强的实用性，在重庆各金融机构有一定的知名度，达成广泛的长期合作协议，力争在用人单位有一定口碑。

2、营业收入目标

2.1公司自成立产生各项营业费用为起点，争取2月内实现第一笔收入。

2.2具体营业收入目标，经公司运营层讨论制定。

三、公司中期发展战略

（一）公司业务扩容在经过初期运营达到目标后，可将公司主要业务多元化，公司业务框架如下：

1、就业培训

2、学生市场操盘手培训

3、社会股民培训

4、证券、期货经纪

5、委托理财

（二）公司运营构想公司成立三大业务板块，分设部门，各部门由部门总经理全面负责，公司主要负责人统筹公司全面工作

1、培训业务部

1.1就业培训延续公司初期运营模式

1.2学生市场操盘手培训延续公司初期运营模式

1.3社会股民培训由于重庆主城区这项业务有较成熟公司掌控，于我公司上不具备较强的市场竞争能力，二、三线城市正在发展起来，股民群体日益扩大，而且普遍缺乏系统专业的知识，并且收到各金融机构干扰较小，对金融培训不容易出现抵触和麻痹心理。因此主要业务拓展发展二、三线城市，一公司性质通过各区县银行合作进行宣传、课程试讲，主要依托银行的客户资源和客户召集能力进行，视情况可在当地设立临时的授课点或者长期授课点，

2、经纪代理业务部在公司有一定财力情况下，组成专门的此项业务部门，重点通过电话营销和培训会网络等方式进行证券、期货公司的客户代理开发，与证券期货公司达成居间协议，由公司统一指导运营。以目前的市场情况看，应该以期货公司居间业务为重点。

一是期货公司市场拓展能力严重不足，能给出较大比例的返佣。

二是期货市场呈现趋势性发展，有较为明确的潜在群体，由于专业性较强，以公司能力更能加大对客户的影响力。

3、委托理财部此项业务存在一定监管风险，对该部门的定位是客户在精不在多。可由公司担保承担一部分客户风险，交易人员制定严格的风险控制体系和操作体系，公司专人负责管理和运作。并制定一套完善的管理运作体系！

1集团公司存在的意义最主要是为了满足以下几种需要：多种经营横向业务展开的需要。

2打通供应链纵向业务展开的需要，

3多地区多形式在经营空间上拓展的需要，

4扩大经营规模形成垄断整个市场的需要。

但是不管哪一种目的在我看来都是为了扩大经营，而与此同时，通过集团管理方式降低管理难度，提高管理效率。也就是讲组建集团公司根本目的是为了适应经营规模的过大，通过集中管理，降低管理成本，避免管理风险。明白了上述集团公司存在的意义之后，我们就知道了集团公司的一般经营方式必然是：网络或耗散式的经营模式，即每一个组分是独立的（尤，组分之间的关联是通过集团预设的管理协议关系其是财务上是独立的）或者是动态的由规则确定的松散合约关系来建立的，但是他们都是在集团的旗帜下为完成集团的共同使命而紧密合作的，即他们之间应该具有共同的规则和价值观。而要对的组织形式进行管理，基于我们对管理的理解，我们认为集团公司的管理必然需要通过以下几项工作进行展开。

一：提出集团统一的理念、目标、价值观。

二：明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构。

三：确定由集团统一实施的职责功能，并付诸实施。

四：建立各子公司之间的沟通渠道，并且协调他们之间的关联关系。

五：实施内部监察，建立优胜劣汰制度。

六：调配相关资源，尤其是优化人力和资金资源。

七：统筹各项工作。

也就是说集团公司的任务不是具体的业务实施，而是管理任务，当然这里的管理已不是对人的管理，而是对公司的管理，对组织的管理。在制定集团统一的理念、目标、价值观方面，集团领导应该反复拷问自己我们集团靠什么生存，靠什么比其他企业、集团做得更好？我们的理念是什么？目标在哪里？需要怎样的核心价值？然后明确之，广而告之让所有的人，包括集团的经营者，参与者，现有客户，潜在客户，及非相关人员，让社会所有的力量来监督集团实现这样的理念，这是最好的广告，这是最好的宣传。记住让集团价值观深入到每一个集团成员是集团凝聚力的最大体现，让集团的价值观深入到社会的每一个角落是集团品牌的最大升值。集团经营第一步就是集团理念、目标、价值观的确立，集团经营的核心永远是集团品牌的树立。

在明确集团的经营方向、盈利模式、组织架构方面。确立了集团经营的理念、目标、价值观以后，公司的经营方向基本已经确定，接下来的任务就是将经营方向进一步明确，然后确立在此方向上的盈利模式，一般来讲集团的盈利模式主要考虑的是投资方向，考虑怎样提升集团公司的核心竞争力以便在市场上占据不败之地，而投资回报方面的考虑可以让其下的子公司考虑得更详细一点，因为它管理的已经不是很主观的人了，而是更具有理性的企业了，投资回报会相对比较稳定，并且也是子公司应该为母公司承担的职责。也就是说，集团公司在考虑盈利模式时，这，而是我们指的广义上的“价值”个“利”已经不单纯是金钱上的“利”，集团应该更多地应该考虑的是：怎样适应市场变化的需要，怎样提升集团的核心竞争力，怎样为子公司创造条件以便他们能好地经营，切记集团公司的使命是：优化管理，扩大经营，占领市场。只要真正赢得了市场，金钱上的“利”也就会水到渠成了。而盈利模式一旦确定，为了实现盈利模式所需的功能模块也就确立了下来，组织结构框架基本上也就可以看清了。

在确定由集团统一实施的职责功能，并付诸实施方面。集团公司的职责功能应该并不多，只有那一些根据盈利模式决定的需要统一管理的部分需要在集团公司内进行组织和实施，并且我认为如果是具体的业务领域的工作的话，就应该独立出去，以便简化管理，例如连锁店集团的统一仓储管理，配送功能应该作为普通业务功能由专业子公司负责运营，而集团公司主要职责是管理。一般而言集团公司的日常职责有，经营策划、品牌推广、公共关系、投融资管理、人事管理、子公司监察、应急处理部门等少数几个部门。当然集团公司的功能职责根据行业的不同，习惯的不同还是会有很大的分别的，但是原则上还是从简，以及以管理任务为主进行设置。

在建立各子公司之间的沟通渠道，协调它们之间的关系方面。由于集团公司将各业务职能分摊到各子公司去完成，为了实现集团公司的整体目标，各子公司必须协同配合，但是我们的管理方法中又会将各子公司的盈利目标为考核依据，因此当这样的协调工作会影响到各子公司各自的盈利目标达成时，各子公司会站在各自的立场上采取判断，而不是集团利益最大化的立场上进行判断，因此集团公司始终应该强化子公司之间的协调，并建立起相应的制度让协作双方都得益，尤其是对下游企业做出的贡献应该以明确的形式予以补助，使得他们更加愿意以集团利益最大化进行判断和采取行动，而这离不开日常的子公司间密切沟通与协作。在实施内部监察，建立优胜劣汰制度方面。除了集团公司需要制定相应的制度规范和协调各子公司的日常工作之外，公司更应该建立起独立的，第三方审查制度，以加强对子公司的监管。集团公司既不能对子公司的一举一动都加以限制，但是也绝不是放任不管。所以集团公司必须由经营策划部门制定一系列的子公司运营规范体系，以便对子公司的行为进行监控。同时这样的监控必须落到实处，成为考核子公司业绩的重要指标。切记集团公司的生存不单单是利润的盈余，更是企业理念的贯彻，如果某一子公司违背集团公司理念，走歪门邪道哪怕得到了暂时的利润，从长远看一定是会危害集团公司的生存的，所以这样的行为绝不允许存在，为了杜绝这样的行为，具有独立判断能力的第三方企业运营监察必不可少。它是保障集团理念得到贯彻的机制保证。

在调配相关资源，尤其是优化人力、资金资源方面。集团公司的存在在一定程度上就是为了发挥管理的优势，以最大限度地发挥资源优势，而这里的资源更主要地集中在人力和财力这两方面。集团公司应该为其子公司在资金提供与人才培养储备上提供必要的支援。

最后就是统筹管理上了。集团公司的管理整合是一件错中复杂的艰巨工作，必需整合各种要素，适时地果断决策、谨密执行。另外集团公司往往分散经营，在这样的物理条件下，快捷正确的信息系统也是集团公司整合各种要素的必要工具。这里还要强调的是，越是大型的集团公司，它面临的外部环境将越不确定，所以应变外部环境变化的能力是集团公司必不可少的能力，这一方面体现在前端的经营规划与策划，以及良好的公共关系与社会形象的建立，也同时体现在对突发事件的应变能力上，功能健全的集团公司都应该具有一定的风险应对能力，综合各个要素灵活应对各种环境风险，以求企业能长盛不衰，和社会及自然和谐相处。

注册香港公司后如何在大陆运营 有什么方式

答我们就是在香港注册的公司，然后在大连办公做外贸。

香港注册的公司在大陆办公，叫做离岸公司。

银行账户：离岸公司可以在内地银行开立NRA账户，任何币种都可以，但人民币与外币之间无法结售汇，并且无法提现。可以做信用证或T/T。

税务年审：不需要在内地交税。每年需要年检，更新“商业登记证”，我们是通过一家咨询公司代理年检的。每年初也要将上一年的银行回单和流水交给他们，然后发到香港会计师事务所做审计，这是必须做的，香港法律要求。大概四五六月份有报税表，交税，主要是利得税(净利润的16.5%，每年好像有2万港币豁免权)，这方面建议你们也找一家专业咨询代理财务公司帮忙。

业务模式：离岸公司没有进出口权，无法报关，所以只能以中间商形式赚差价。比如我们向韩国出口钢材，韩国给我们开信用证，我们给钢厂开背对背信用证或可转让信用证赚钱。背对背的话，需要找银行谈授信额度。转让证的话，工厂一般不愿接受。

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