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消费疲弱，市场供大于求，库存达到历史高点……新格局下，纺织发展之路何去何从？

(图为某针织工厂面料仓库图，库存堆积如山）

庞大的面料仓库，占用了大量的资金。这类现象在服装、箱包等企业也是司空见惯的！

库存是万恶之本

在精益管理中，有句名言：“库存是万恶之本”。为什么会这样说呢？

如果某工厂，以单价10元的单价采购了1000米面料，面料库存就是10000元。此外，还会有成品和半成品库存。

这些在会计账目上会分别被归在材料、半成品、成品。在公司内的库存在会计上都被成为“存货”。这些金额的合计在会计在财务表上都记录为“存货”金额。

但是在结算时如果不去盘货则很难计算出准确的数值。

我们都知道仅仅是生产出产品还不能算作是收益，只有将成衣卖出去后，才能作为销售额记账。在结算后收到货款，这是才能将库存变为现金。

1万元的面料停留1天后，会带来什么样的损失？

库存一般都是用数量来进行管理的，比如“单价多少钱的商品有多少个”、“单价多少钱的材料有多少克重”等等。这时，这些库存究竟在仓库或现场存放了多长时间等，都被忽略了。传统的会计方式，完全没有顾及“库存已经放了几天”这样的想法。

因此，也就无法知道长期持有库存会给公司带来什么样的风险。换句话说很少有人会去注意“1万元的面料停留1天后，会带来什么样的损失？”。

面对“1万元的面料停留1天后，会带来什么样的损失”这样的问题，几乎所有会计负责人都只考虑用于库存的资金的利息支付上，从而搬出银行的贷款利率，回答道“1万元的库存在仓库存放1天最多不过损失1元而已”。看起来很有说服力，但是我们来看看是否还有其他方法。

如果我们将“1万元库存放置1天会损失多少钱”变为“1万元的库存本来1天应该赚多少钱”，进行下思维上的转换。

首先，计算出“1万元面料库存1年可以产生多少毛利？”，再除以365天就能知道1天可以产生多少毛利。这里将其定义为“库存毛利率”：

库存毛利率 = 毛利金额 ÷ 库存额

假设库存为100万元，毛利为500万元。

则计算库存毛利率得出：毛利500万 ÷ 库存100万 = 5

通过计算我们知道，库存在1年内赚到了相当于自身5倍的毛利。

那么，1万元的库存1天可以赚多少钱呢？

1万 X 5（库存毛利率） = 5万（1年）

5万 ÷ 365天 = 137元（1天）

这就是1万元的库存每天可以赚137块钱！

但是，如果这些库存不能进入生产，1万元面料停滞1天，就会损失137元！

附：面料成本计算方法：

如常规品种全棉纱卡 坯布规格是21s*16s/128*60 门幅63英寸（注意规格的纱支单位都是英支支数，密度的单位都是英寸，门幅的单位也是英寸，有些规格不是这个单位的，可以换算过来，比如化纤的单位是D，那么D数X英支支数＝5314，150D=5314/150=35.4支）

公式：经纱用纱量＝（经密X门幅X0.65）/经向纱支 即：128X63X0.65/21=249.6克

纬纱用纱量＝（纬密X门幅X0.65）/纬纱纱支 即：

60X63X0.65/16=153.6克

0.65是一个系数，很粗糙的一个系数，这里有很多因素影响这个系数的大小，比如织缩率，经向因为有张力的伸长，损耗等等。

这里的每米布的用纱量并不等于成品面料的每米克重，也有一个系数，一般用0.88，我们计算出用纱量是249.6 153.6=403.2克/米，成品的克重大概是403.2X0.88=355克米，平方米克重是355/1.5(门幅)=237g/m2

不同的面料这个系数相差很大，在染色的时候，有很多因素影响这个系数，比如缩率，碱减量，前处理等等，很多时候要靠经验去总结这个系数。

假设21支棉纱的价格是20000元/吨＝0.02元/克，那么经向用纱成本是：

249.6X0.02=4.992元每米

同样，假设16支的棉纱价格是18000元/吨，那么纬向的用纱成本是

153.6X0.018=2.76元每米

这个规格的面料原料成本就是4.992 2.76=7.75元每米。

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