注册公司是创业者必须面对的一项任务。虽然这个过程可能会有些复杂，但是只有完成了这个过程，你的企业才能够合法地运营。接下来，主页将跟大家是介绍关于会计做账根据什么的，希望可以帮你解惑。

经常有老板这么跟我说：“老师，你看我不懂财务，不懂管理，企业不照样做这么大，一年几个亿？”

“财务不就是个记账的吗？我干嘛花那么多钱请财务专家，请会计事务所？”

“复杂的财务审批制度会限制企业的发展，我们公司报销、财务审批就没那么复杂，我一点头就可以了！”

“我为什么要懂财务？那是财务人员的事，他们做好工作就行了。”

可以说，现实中很多老板都有这样的想法。

如果你也有这样的想法，我问你几个问题：

你了解财务吗？知道财务工作的内容是什么吗？

知道财务人员的职责范围有哪些吗？

你知道财务人员在你的生产经营中担任什么样的角色吗？

你知道财务管理能给你的企业带来什么效益吗？

作为企业的经营者、老板，你必须了解财务、懂得财务，企业的财务运作才能高效，企业收益才能得到提升。

下面，我们一一分析老板对财务的四个认识误区。

01 财务就是记账先生

在许多人眼中，财务工作就是记账和算账，这是对财务工作认识的一个很大误区。那么到底什么才是财务呢？

财务管理是财务人员在国家相关法律法规的指导下，根据企业生产经营活动的需要，按照财务管理的原则对企业的资产运行进行有效管理的行为。

之所以说财务人员不是记账先生，并不是说财务人员不管账、不记账，而是说记账、做账的工作只是财务工作的一个方面，财务人员在其他方面还发挥着重要作用。

另外一点，将财务看成是记账先生，是管理者管理观念和水平不足的表现。如果不能认识和重视财务工作，会给企业的管理带来多方面的不便和损失。财务工作是企业管理的核心工作，财务工作必须伴随企业的经营活动而进行，在经营活动发生时财务人员就要参与其中，而不是像许多人认为的事后记账和算账那么简单。

那么，具体我们应该如何来认识财务工作呢？

首先我们要认识到财务的第一作用是用来帮助企业赚钱的，只有能够帮助企业赚钱，从各方面为企业的盈利提供支持的财务才是合格的财务。

其次财务工作的作用是帮助企业规避财务风险的。企业在经营过程中往往会遇到各种与财务有关的事务，财务工作的作用就是要在法律规定的范围内争取本企业的利益最大化，尽量规避可能对企业财产安全造成威胁的各种隐患，确保企业获得的利润的安全，同时为企业接下来的发展从公司资产和资金运营的角度为决策者提供重要的参考建议和依据。

02不懂财务也能做好企业

财务工作是你企业经营管理的关键，上面内容我们提到了财务工作的两大重要作用：

一是帮企业更好地赚钱，二是帮企业更加有效地规避潜在的风险。企业无法盈利，那它就没有存在的意义，而看不到企业存在的风险，企业迟早会遇到灭顶之灾，所以说财务工作是企业经营的关键。

因为特定的环境和发展模式，有许多老板往往意识不到我们上面所说的两点内容，他们往往忽略财务的重要性，认为自己不懂财务企业照样经营得很好。这样的认识是错误的。他们往往把偶然的事件看成了必然的事件，把一时的侥幸当成了理所当然的法则。

企业的发展是一个长期的过程，也许在企业的运营初期从资金、政策、市场等各方面因素都有利于企业的发展，结果就是即使这家企业财务工作做得不好也没有影响到企业的经营和利润，但我们必须看到这样的发展模式是有隐患的，市场瞬息万变，如果缺乏财务科学管理的参与，就好比蒙着眼睛走路，虽然暂时走得比较稳当，但被绊倒是迟早的事情。优秀的财务管理能够让企业的管理和经营更加科学化、精细化，可以为企业经营管理的每一方面、每一环节提供有针对性的行之有效的建议和对策，可以有效规避企业运营中的各种风险。

所以说不要因为眼前一时的得意而忽略财务工作的重要性，我们必须把自己企业经营模式从“撞大运”模式转换到“科学管理”的模式上来，企业才能得到可持续的发展，而财务管理，在这里面发挥着至关重要的作用。

03繁琐的财务制度束缚企业的发展

有人说财务制度太过麻烦，严重影响企业运行的效率，殊不知企业财务制度的规定对于促进企业经营发展、规避企业潜在风险起着极其重要的作用。企业的财务管理制度就好像一层滤网一样，保证企业资产的安全和经营活动的正常进行。企业当中的每个人只有时刻遵守财务规章制度，严格按照财务制度办事，才能提高企业的竞争力，保证企业经营高效、安全进行。企业财务制度在企业经营管理中的作用如下所示：

1．规范企业经营参与者的行为，通过各项财务措施的有效监督和管理，为市场交易提供制度性保障，让参与交易者根据制度可以大致推算出自己当次经营活动的合理预期，降低市场活动中不确定因素给交易带来的风险，同时抑制交易参与者腐败行为的发生。

2．财务管理制度能够为交易者提供一个稳定的交易环境，为参与者提供交易中关于财务的约束性信息，规范交易各方的财务行为，减少交易时的不确定性事件的发生。

3．通过财务管理的制度性规范，能够将个人努力和经营活动有效地结合；通过制度规定将个人在经营活动中的价值得以量化体现，从而最大限度地激励做出突出贡献的个人，提高企业的核心竞争力。

另外完善的财务制度也是一个企业能够健康发展的必备条件，是企业现代化科学管理的要求。具体体现在三个方面：

1．财务管理是企业管理的核心环节，是一切企业管理活动的基础，财务通过对企业的资产管理和经营活动中的财务管理实现对企业管理的助推。在这方面完善的财务管理制度必不可少。

2．财务管理是企业经营状况最直观的体现，企业的每一项经营活动效果如何，都会通过财务管理的最终核算得以体现，而这一结果也将成为企业重大决策的重要依据，所以必须在完善的财务管理制度下才能体现这些数据的真实性和可靠性。

3．财务管理与企业管理的各个方面都会发生联系，财务管理几乎参与到了企业管理的每一项事务中。所以财务管理水平的高低直接关系到企业的效率和发展的前景，所以财务管理必须以完善的财务制度为依托才能更好地发挥它在企业管理中的核心作用，助推企业更快更好地发展。

04财务工作就是财务人员的事

有许多人认为财务工作就是财务人员的事情，与老板没有关系，其实这样的认识是错误的。我国《会计法》明确规定，企业负责人是企业财务工作的第一责任人，所以作为老板，你必须认真对待财务工作，因为这直接关系到你自己，一旦在这块工作中出现问题，你作为老板是要负法律责任的。所以作为老板，你必须要了解财务业务，重视财务工作，高效领导企业财务工作的展开，避免财务违法以及错误的事件的发生，积极发挥财务工作在企业管理中的核心作用，不能做甩手掌柜。具体要从三个方面着手：

首先，作为企业负责人，要从思想上重视财务工作，真正认识到财务工作的重要性，主动去学习和了解财务工作，为更好地领导和监督财务工作打下基础。

其次，必须严格执行公司的财务制度，对于公司制定的财务制度要身体力行，保证企业每个部门的每一个人都能够严格按照财务制度办事，确保财务制度落到企业经营生产的实处。

最后，要加强对财务执行制度的监管，让每一个人都对财务制度有敬畏之心，不存侥幸心理，杜绝贪腐等违法事件的发生。

好，今天跟大家重点分享了老板对财务的四个认识误区，以及解决方案，接下来，我们就老板重经营轻管理这个话题做分享。

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